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为更好地推动公司人力资源管理相关工作
，
，以人力资源战略支持集团2.0时代战略业务达成。
。
。近日，，中阳电子召开集团2.0时代战略规划宣贯会，，，董事长吴世杰先生亲自参加会议并部署人力资源中心三年战略规划。
。。

吴董强调，，人力资源管理作为企业活动中最重要的一环，，，，我们一定要提高认识、
、、科学谋划，，紧紧围绕中阳２.０时代“三年计划
、
、
、六大战略”整体部署，，，分步实施、、
、、逐步推进、、、先局部后整体、、
、、稳步推进。。同时，，，要坚持以奋斗者为本的人才发展理念，，
，一切制度、、激励均以人才为出发点，
，，为奋斗者提供更有奋斗动力的薪酬分配机制，
，
，激发人才血性，，，，锻造“敢战善战
，，
，战则必胜”的人才梯队。。。
。

战略一
：完善任职资格体系建设，
，实施“干部继任计划”

通过广泛调研并结合实际，
，制定出适合我们中阳电子自己的任职资格体系，，
，，真正打通员工“管理和专业”职业发展双通道，，，，引导员工在工作岗位上练好本领、、、、努力工作、、
、奋力起跳，，帮助员工在中阳实现自己的人生目标。。。
。

围绕公司高质量跨越式发展目标，，，聚焦员工职业生涯发展规划和职业发展空间，，，建立完善员工素质技能提升长效机制
，
，，，同时要大力弘扬奋斗精神、、劳动精神
、
、、
、工匠精神，，加大业务技能培训
，，，，不断让员工达到任职资格要求，，
，实现人生的职业规划目标、、彰显自身的人生价值。。。

高度重视干部梯队建设，
，，
，推出中长期“干部继任计划”，，打造高效、、、、活力的干部队伍建设机制，，
，形成对人才、、干部的有效激励，，把能力建在组织上、
、激发干部血性
，，锻造一支招之能来
、、、来之能战、
、、敢打胜仗、、能打胜仗的干部梯队，，让干部成为中阳电子保持高速成长的“火车头”
。
。

战略二：以奋斗者为本，，，打造科学、、
、具有行业竞争力的薪酬激励体系

通过科学的薪酬包分配和设计方案，
，以结果为导向，，三年建设完善科学合理的绩效考核机制、、评估评价机制
、、、激励分配机制，，，完善除底薪外的分配激励机制制度化、、、、公开化，，，
，坚决“不让雷锋吃亏”。。。
。以奋斗者为本，，
，，实现全员共同奋斗共同致富！
！为奋斗者提供平台，，，，为奋斗者创造更有奋斗动力的分配激励机制，，，，进一步提醒公司“相互成就”的核心价值观。。

战略三
：创业永远在路上，，建立公司内外部裂变创业机制。。

创业永远在路上的精神要不断深入高中低层，
，，形成中阳特殊创业文化。。通过内部创业激励机制的建立，，满足优秀创新人才的创业欲望甚至成就感，
，给员工提供创业平台，
，，实现企业与员工之间的双赢
。
。同时，，，通过内外部创业孵化
，，，抢占新赛道
、、
、新机遇、、、、新市场，，激发内部创新活力，，，，改善内部分配机制，，扩大经营范围，，给公司和奋斗者提供新的发展引擎。。

此次战略规划会议，，，具有着“里程碑”的实质性意义
，，，标志着公司人力资源管理进一步走向科学化、、、全面化、、、
、正规化发展的一个新纪元。。。
。在2022-2024年三年的改革创新中
，
，，
，人力资源工作作为公司整体战略规划部署中最重要的组成部分之一，，，全体员工都必须在思想观念、、、、工作方式、、、、工作思路
、、、职业素质等方面不断转变，，，，敢于创新、、、敢于担当
，，努力开创公司人力资源工作的新局面！！！！